Наблюдая активное внедрение информационных систем во все сферы жизни и деятельности человека, можно констатировать, что это тренд современности, отвечающий призыву к развитию.
Рассматривая медицинское учреждение как систему, необходимо учитывать все составляющие подсистемы (регистратура, структурные подразделения, центр обработки телефонных звонков, служба маркетинга, склад, бухгалтерия, руководство и др.) и их взаимодействие между собой.
Главный результат внедрения – это создание единого информационного пространства, а значит налаживание эффективных горизонтальных связей между всеми сотрудниками медицинского учреждения. Работая с любого устройства и позволяя в автономном режиме проводить самоанализ, Matrix GO дает возможность руководителю увидеть проблемные места и найти направление, в котором следует развиваться клинике, чтобы избавиться от недостатков и улучшить качество оказания медицинской помощи.
Matrix GO предлагает ряд прагматичных решений для этого в комбинации: информированность, сервис, исцеление.
В совокупности, это стало основой лёгкого приобретения множеством клиник, популярностью среди руководителей, вследствии которой Matrix GO стал дипломантом конкурса лучшие товары России.
Одновременно был принят в реестр программного обеспечения Министерства цифрового развития РФ.
Matrix GO учитывает особенности медицинского бизнеса, позволяет увидеть руководителю медицинского учреждения закономерное и направлять управленческие усилия на развитие качества медицинской помощи, усиление компетенций сотрудников и повышение экономической результативности медицинского бизнеса.
Matrix GO развивался интенсивно 10 лет и к 2025 году был подготовлен очередной релиз версии Y.
Еду в такси и слышу песню из новогодней комедии про ироничность судьбы и лёгкий пар, на стихи Цветаевой: "Мне нравится, что вы больны не мной, мне нравится, что я больна не вами..." – сразу вспоминаю свои годы работы в областном кожно-венерологическом диспансере... читать об этом
Surprisingly, there are 14 years between these books. That's exactly how long Leo Tolstoy felt one cycle of human maturation constitutes. He had an almost intimate idea of dividing life into periods—conditional periods in which, every fourteen years, a person reaches a new level of understanding.
If, putting aside excessive modesty (briefly and strictly for scientific purposes), we apply this logic to ourselves, a curious picture emerges.
The creation of fertile innovative ecological environment in the country is constrained by barriers of a conceptual nature. The article identifies four groups of such barriers. The authors propose a strategy for overcoming them based on a comparison of functions necessary for the innovative development of social practices and the natural mechanisms of a new life birth. This allows us to formulate a number of pragmatic recommendations for creating an innovative eco-environment for a wide range of industries. By analogy with natural dynamics of obstetrics, the approach is called placental
Keywords: Innovation, innovation infrastructure, acceleration, eco-environment, placenta, development.
The other day I happened to freeze my hands. Yes, not that frostbite, and not frostbite at all, but so, slightly freeze. All right, all right-my gloved fingers froze, so I remembered a story told by a patient at the reception.
