Наблюдая активное внедрение информационных систем во все сферы жизни и деятельности человека, можно констатировать, что это тренд современности, отвечающий призыву к развитию.
Рассматривая медицинское учреждение как систему, необходимо учитывать все составляющие подсистемы (регистратура, структурные подразделения, центр обработки телефонных звонков, служба маркетинга, склад, бухгалтерия, руководство и др.) и их взаимодействие между собой.
Главный результат внедрения – это создание единого информационного пространства, а значит налаживание эффективных горизонтальных связей между всеми сотрудниками медицинского учреждения. Работая с любого устройства и позволяя в автономном режиме проводить самоанализ, Matrix GO дает возможность руководителю увидеть проблемные места и найти направление, в котором следует развиваться клинике, чтобы избавиться от недостатков и улучшить качество оказания медицинской помощи.
Matrix GO предлагает ряд прагматичных решений для этого в комбинации: информированность, сервис, исцеление.
В совокупности, это стало основой лёгкого приобретения множеством клиник, популярностью среди руководителей, вследствии которой Matrix GO стал дипломантом конкурса лучшие товары России.
Одновременно был принят в реестр программного обеспечения Министерства цифрового развития РФ.
Matrix GO учитывает особенности медицинского бизнеса, позволяет увидеть руководителю медицинского учреждения закономерное и направлять управленческие усилия на развитие качества медицинской помощи, усиление компетенций сотрудников и повышение экономической результативности медицинского бизнеса.
Matrix GO развивался интенсивно 10 лет и к 2025 году был подготовлен очередной релиз версии Y.
Что определяет нашу жизнь? Конечно же новые отношения и порождаемые ими события. Но, именно смерть, своим неотвратимым пределом накладывает на нашу жизнь важное обстоятельство – жить её в максимально возможной полноте и яркости.
Хороший руководитель должен сочетать в себе сразу несколько важнейших качеств и осуществлять множество функций: грамотно вести бюджет, быть наставником для подчиненных и другом своим клиентам, создавать рабочую атмосферу, служить примером, решать проблемы, ставить задачи... Проще говоря, быть центром своего бизнеса.
Но есть еще одна обязанность, которую в ряду прочих обычно не называют: если начальник по умолчанию премирует, поощряет и направляет, он же должен и наказывать, и порой – сурово. Разумеется, это мало кому доставляет удовольствие, но это – такая же неотъемлемая часть процесса руководства, как и прочие.
О том, какие проступки подчиненных заслуживают снисхождения, а какие прощать ни в коем случае нельзя, а также о том, что будет самым серьезным наказанием для работающего в медицинском учреждении врача мы поговорили с «Эстетическим Гидом».
Человек может говорить о чём угодно, но с удовольствием он говорит только о себе. :)
