мои проекты
Фото Видео Блог Книги
Сергей Гольцов
служу искусству врачебного сомнения
РУС | ENG

Живая Параллель GLOBAL

Общая формула экспедиций ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ GLOBAL – УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА В ДИАЛОГЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СВОБОД И ПЛЕНА КУЛЬТУР. Результаты этого диалога создают возможности существования живого и самой жизни. Она либо вспыхивает яркими знаками расцвета человечества, либо уничтожает саму себя вместе с нами.

Объектами исследования в экспедициях являются человек, Культура (большая), культуры (локальные) и отношения между ними. Предмет исследования – противоречия между возможностями личностей, возможностями локальных культур, культур и личностей в потоке развивающих перемен Культуры как способа существования человечества. Исследовательское намерение – на примерах живых и ушедших культур обосновать способ устойчивого развития человечества (общества), пробивающего себе дорогу в Неизвестное в непрерывном диалоге свобод и принуждений.

ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ GLOBAL уже движется по разным континентам, странам и культурам. Она организована как серия сменяющих и дополняющих друг друга интенсивных погружений в разнообразные культурные контексты с перерывами на анализ, обобщение и задействование результатов исследований в практику.

Обобщенный облик этапа экспедиции

На каждом этапе выбраны страны, которые смогут стать яркими примерами различных исходов фундаментального диалога

Длительность каждого этапа – 2-3 недели

Исследовательская технология «Живой параллели» – путешествие команд, встречи с представителями живых культур, диалоги в режиме «проживания», исследовательское вопрошание в непрерывном рефлексивном поле.

Исследовательские команды (до 15 человек) будут состоять из граждан России и других стран. Возможно участие в нескольких этапах экспедиции.

Основные результаты экспедиции – научные, управленческие, личностные.

Исследовательский итог каждого этапа – победа в «Играх Духа», в виде обоснованно высших символических форм решения ФОРМУЛЫ ЭКСПЕДИЦИИ.

После каждого этапа будет сделан фильм с задействованием всех участников исследовательских команд, опубликованы статьи и другие виды издательской деятельности. По итогам всей экспедиции будет создан общий фильм.

Эффект «кругосветки»

Экспедиция будет удовлетворять всем международным требованиям к кругосветным путешествиям:

  1. Общая длина маршрута составит более 40 тыс. км (т.е. длину экватора);
  2. Путешествие состоится в обоих полушариях земного шара (в северном и в южном);
  3. Маршрут пройдет по антагонистическим точкам (точки, соединенные мысленной прямой, проходящей через центр Земли). Это будут Океания и Северная Америка
  4. Будут «пройдены» 6 частей света (Европа, Азия, Африка, Южная Америка, Северная Америка, Австралия), причем в каждой из них – более 1000 км.

Хочу с вами! Предварительная запись в команду 2024 года >>

Ещё в блоге:

Танки, руки и ответственность
Танки, руки и ответственность

На днях случилось руки отморозить. Вот и вспомнилась одна история...

Перед походом по ту сторону озера Титикака
Перед походом по ту сторону озера Титикака

Ещё одним важным отличием экспедиции является наличие вызова самим себе. Осознанное вопрошание, готовность встречи с явлениями, которые дадут ответ на вопросы или помогут разобраться с познавательными трудностями – всё это отразится результатами или, если хотите, итогами экспедиции. Без извлечения смыслов похода, путешествие превращается в бродяжничество.

Читать далее...

История дерматовенерологической службы Тюменской области
История дерматовенерологической службы Тюменской области

Сведений об истории медицинских учреждений Тюмени, которая раньше относилась к Тобольской губернии, сохранилось немного. Известно, что в 1741 году в городе находился госпиталь, в котором числилось 3 служителя. Госпиталь располагался при монастыре. В первой половине XIX века (1845 год) в городе функционировала уже одна больница. По медицинскому ведомству служило 5 чиновников (врачей) и 7 нижних служителей (санитаров). В 1859 году была открыта городская больница, по мнению современников — лучшая в Западной Сибири, располагающая шестью больничными палатами, лабораторией, аптекой, анатомическим театром... вся история

Простить нельзя наказать
Простить нельзя наказать

Хороший руководитель должен сочетать в себе сразу несколько важнейших качеств и осуществлять множество функций: грамотно вести бюджет, быть наставником для подчиненных и другом своим клиентам, создавать рабочую атмосферу, служить примером, решать проблемы, ставить задачи... Проще говоря, быть центром своего бизнеса. 

Но есть еще одна обязанность, которую в ряду прочих обычно не называют: если начальник по умолчанию премирует, поощряет и направляет, он же должен и наказывать, и порой – сурово. Разумеется, это мало кому доставляет удовольствие, но это – такая же неотъемлемая часть процесса руководства, как и прочие.

О том, какие проступки подчиненных заслуживают снисхождения, а какие прощать ни в коем случае нельзя, а также о том, что будет самым серьезным наказанием для работающего в медицинском учреждении врача мы поговорили с «Эстетическим Гидом».

Подробности...